Podręcznik menedżera Hitachi Eup B715

Podręcznik menedżera Hitachi Eup B715 jest zaprojektowany, aby pomóc menedżerom w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Zawiera wszystkie narzędzia, których potrzebujesz, aby poznać i zrozumieć podstawowe zasady zarządzania, a także zastosować je w praktyce. Podręcznik zawiera szczegółową instrukcję, jak tworzyć i wdrażać plany kontroli, wprowadzać nowe procesy, optymalizować wykorzystanie zasobów i wiele innych. Podręcznik zawiera również szczegółowe informacje na temat zarządzania zespołem, zarządzania budżetem i tworzenia raportów. Dzięki temu przedsiębiorstwo może w pełni wykorzystać swoje potencjały i stać się bardziej wydajne.

Ostatnia aktualizacja: Podręcznik menedżera Hitachi Eup B715

Jedyny podręcznik, jakiego potrzebujesz, żeby rozwinąć umiejętności menedżerskie i przywódcze.

Niezależnie od tego, czy zostałeś menedżerem niedawno, czy masz już doświadczenie, ale chcesz wywierać większy wpływ w swojej organizacji, na co dzień borykasz się z podobnymi wyzwaniami. Podwładni zasypują cię pytaniami, szef na ostatnią chwilę zleca ci ważną prezentację albo trzeba przedstawić przekonujące uzasadnienie biznesowe. We wszystkich tych sytuacjach przydadzą ci się nowe umiejętności zawodowe i osobiste, które umożliwią ci wykorzystanie pełni potencjału.

Książka ta prezentuje wiedzę zgromadzoną w zasobach „Harvard Business Review” i jest kopalnią najlepszych praktyk we wszystkich aspektach zarządzania – od sprawozdań finansowych przez zasady strategii po inteligencję emocjonalną i zdobywanie zaufania podwładnych.

Miej ten kompleksowy podręcznik zawsze przy sobie przez całą karierę zawodową i bądź liderem, który wywiera duży wpływ w swojej organizacji.

W Harvard Business Review. Podręczniku menedżera znajdziesz m. in. :

– szczegółowe wskazówki dotyczące typowych zadań menedżera,

– ćwiczenia i wzorcowe materiały, które pomogą ci zastosować przedstawione koncepcje,

– zwięzłe omówienie najnowszych badań i poglądów na temat ważnych umiejętności menedżerskich, których autorami są tacy eksperci „Harvard Business Review”, jak Dan Goleman, Clayton Christensen, John Kotter i Michael Porter,

– na końcu każdego rozdziału krótkie podsumowanie i zadania umożliwiające utrwalenie najważniejszych koncepcji,

– prawdziwe historie opowiedziane przez menedżerów.

Ten produkt jest niedostępny. Sprawdź koszty dostawy innych produktów.

• Przejdź do menu głównego
• Przejdź do treści
• Przejdź do wyszukiwarki

O przedmiocie

Oferta: 1aa9d7a2-f0b3-42cf-9c6e-346964e06859